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CASO DE ESTUDIO · DOGFOODING

Nutrition Map × DARXI

Un experimento vivo de continuidad de proyecto.

EXPERIMENTAL
UN REGISTRO, VARIAS RELACIONESEJEMPLO ILUSTRATIVO
Contexto
CTX-04
Evidencia
EVID-A1
Decisión
DEC-03
Incógnita
UNK-07
Identificadores ficticios. El ejemplo muestra la forma del registro, no datos del proyecto.
01El problema

Un proyecto acumula más que código

Conversaciones. Decisiones. Supuestos que nadie escribió. Las razones detrás de elecciones que hoy parecen arbitrarias.

Casi todo vive en sitios que no sobreviven: una ventana de chat que se cierra, un hilo que nadie busca, una persona que se va.

DOS FORMAS DE RETOMAR EL TRABAJOESQUEMA CONCEPTUAL

CONTEXTO DISPERSO

Reconstruir la conversación.

A / ConversaciónB / EvidenciaC / Contexto

CON REGISTRO EXPLÍCITO

Seguir la razón.

A / ConversaciónB / EvidenciaC / Contexto
El registro vincula fuentes, razones y límites. No recupera lo que nunca se escribió.

Parte no se resuelve. Eso se registra como incógnita.

02Recorrido

Cinco etapas, con su estado real

Ninguna etapa se marca completa porque quede bien. La última sigue sin demostrarse.

ETAPA 01

Recuperación de contexto

EXPERIMENTAL
OBJETIVO
Producir una lectura estructurada de lo que el proyecto ya sabe.
APRENDIZAJE
Una reconstrucción es una interpretación, nunca un hecho.
03Antes / después

Nada se añade. Se ordena

ANTES / DESPUÉSSelecciona una relación para comparar

ANTES

Conocimiento en sitios que no sobreviven

DESPUÉS

Conocimiento en objetos que persisten

04Qué preserva

Cuatro objetos, cuatro vidas distintas

CONTEXTO

Por qué ocurrieron las decisiones. El razonamiento que normalmente se pierde.

EJEMPLO ILUSTRATIVOCTX-04

EVIDENCIA

Qué se observó, con su origen registrado y verificable.

EJEMPLO ILUSTRATIVOEVID-A1

DECISIÓN

Qué eligieron las personas. Incluido lo que descartaron.

EJEMPLO ILUSTRATIVODEC-03

INCÓGNITA

Qué sigue abierto. Registrado como objeto, no como ausencia.

EJEMPLO ILUSTRATIVOUNK-07

05Ciclo de decisión

La propuesta no es la decisión

La asistencia propone. Una persona revisa. Lo que se decide queda — y lo que se rechaza también.

DOS DESTINOS · AMBOS SE CONSERVAN
  1. 01

    Propuesta

    Generada con citas a la evidencia disponible.

  2. 02

    Revisión humana

    Una persona acepta, corrige o rechaza.

  3. 03

    Decisión

    Autoridad humana. Nunca automática.

  4. 04

    Memoria histórica

    Queda con su razón, para siempre.

APROBADO · CON RAZÓNRECHAZADO · CON RAZÓN

DECISIÓN HUMANA

El registro guarda el criterio.

La aprobación no convierte la evidencia en verdad absoluta ni ejecuta por sí misma una acción.

También se conserva lo rechazado

El rechazo no borra la alternativa.

Una propuesta declinada permanece en el registro con su motivo. Saber qué no se hizo, y por qué, es tan útil como saber qué se hizo.

06Frontera

Inteligencia sin secretos

DARXI preserva la inteligencia del proyecto sin exponer sus secretos.

PÚBLICO

  • Evolución
  • Metodología
  • Aprendizaje
  • Resultados

PRIVADO

  • Código fuente
  • Lógica de negocio
  • Arquitectura interna
  • Información sensible

El registro muestra que se tomó una decisión, quién la tomó y sobre qué se apoyó. No contiene el sistema del que trataba.

Este caso de estudio sigue la misma regla. Lo que estás leyendo se escribió bajo una frontera de divulgación.

07Señales

Qué está establecido y qué no

  • ESTABLECIDO

    Ciclo de decisión

    propuesta → ratificación humana
    NO ESTABLECIDO

    Validación con cliente externo

    ningún proyecto externo absorbido
  • ESTABLECIDO

    Frontera de autoridad humana

    exigida estructuralmente
    NO ESTABLECIDO

    Recuperación a largo plazo

    no demostrada en el tiempo
  • ESTABLECIDO

    Evidencia con procedencia

    origen registrado y verificable
    NO ESTABLECIDO

    Adopción multiequipo

    un solo operador hasta la fecha
  • ESTABLECIDO

    Incógnitas como objetos

    registradas, nunca cerradas en silencio
    NO ESTABLECIDO

    Retorno de inversión

    nunca medido
08Laboratorio

Este caso es un experimento

No es una demostración de producto. Es una entrada de cuaderno con límites declarados.

PREGUNTA
¿Puede un proyecto conservar su contexto, sus decisiones y sus incógnitas de forma que sobrevivan a quien lo construyó?
MÉTODO
Absorción de un proyecto propio. Evidencia, decisiones e incógnitas registradas como objetos separados. Sin cambios de código en el proyecto.
RESULTADO
El ciclo de decisión y la frontera de autoridad quedaron demostrados. La recuperación de contexto produjo una interpretación, no un hecho.
INCÓGNITA
Si esto se sostiene con el tiempo, con más personas, y en proyectos que no son nuestros.
Laboratorio →Evolución →
09Siguiente

Trae una pregunta

PARTICIPAR

Si tu organización tiene un problema de contexto de decisiones, puedes proponer una pregunta de investigación.

¿Qué porqué se está perdiendo en tu equipo?

Sin promesa de entrega. Sin squad. Una pregunta puede iniciar una conversación.

[email protected] →Ver laboratorio →

TU SIGUIENTE PREGUNTA

Elige profundidad.

Preparación

Explorar utilidad posible, no casos de éxito.

Cómo funciona

Entender el flujo y lo que se conserva.

Laboratorio

Examinar la pregunta, los registros y sus límites.